「時代に合わせた組織運営」で
御社の「利益」を最大化いたします!
~「心の豊かな人」を増やすために~
代表挨拶
最近の若者は扱いにくい、動機づけが難しい、すぐに辞める、などなど、管理職や人事部のネガティヴな声を耳にすることが多々あります。確かに、ひと昔前と比較すると、若手社員との関わり方が大きく変化したようにも感じます。
生活環境の変化、価値観の多様化、会社組織のあるべき姿の変容など、社会全体が大きく変化しているため、また、その変化のスピードも上がっているため、今までにはなかった「時代に合わせた組織運営」を心がける必要があります。
私共が関わることで、少しでも多くの若手社員、人事担当者、管理職者、経営者の皆さんのお力になれると幸いです。
代表取締役
2000年に入社した企業において新規営業に従事し株式上場に貢献。
その後、新規事業部立ち上げ、仙台支店長を経験。
2006年に人材開発室を立ち上げ、社内研修制度を確立し、各階層別・職種別にスキル向上の為の研修を実施。
2008年に独立起業し、ベンチャーから上場企業まで、幅広い業種、職種の人材育成に携わる。
2016年には東証一部上場企業の子会社立上げ、新規事業の立ち上げに携わる。
2022年に不動産会社、ディベロッパー、設計建築会社、金融事業者、税理士とコンサルティングファームを立上げる。
<研修プログラム開発実績>
・営業(販売)力強化研修
・コミュニケーション力向上研修
・管理職者育成プログラム
・組織変革プログラム 他多数
著書
販売職、管理職等に向けて、AI化がすすむ今だからこそ身につけたいコミュニケーション術を紹介。AI時代に勝ち残る人の条件、新時代に求められるマネージメント、たった数分で信頼を得られる方法などについて解説。
2019年12月28日出版
2022年01月27日Kindle版 (ebooks選書)
事業内容
当社の主要事業は研修事業・組織改革コンサルティング・資産コンサルティングの3事業がメインとなります。
人材開発・研修事業
・新入社員研修 / 新入社員フォローアップ研修
・営業力(販売力)強化研修
・コミュニケーション力向上研修
・管理職向けマネジメント力強化研修
・ハラスメント(セクハラ・パワハラ)
・e-Learningコンテンツ企画/製作 研修一覧はコチラ
組織改革コンサルティング
①インタビュー(組織課題の洗い出し)
②改善策の策定(課題の優先順位付け、実行計画、実行メンバーの選定)
③改善プロジェクトの運営、浸透(PDCA)
④組織のソフト面(求める人物像、風土、専門知識・能力)
⑤組織のハード面(組織体制、戦略、仕組み)
資産コンサルティング
・節税対策コンサルティング(企業オーナー様向け)
・財務改善コンサルティング(企業オーナー様向け)
・不動産コンサルティング(個人様向け)
人材開発・研修
比較的ご発注の多いコンテンツをまとめました。他にも対応可能な研修コンテンツは「研修一覧」をご覧ください。
営業(販売)力向上
階層・職種別研修
・新入社員研修 / 新入社員フォローアップ研修
・若手管理者向けマネジメント研修
・管理者向け「部下育成力」向上研修
・目標設定と行動計画(各階層別)
・ハラスメント(セクハラ・パワハラ研修)
コンテンツ企画/製作
・コミュニケーションスタイル診断
⇒自身のコミュニケーションスタイルが把握できます。
⇒4つのタイプに合わせた最適なコミュニケーション方法が分かります。
・e-Learningコンテンツ提供/製作
⇒研修動画コンテンツのサブスク提供から企画制作まで幅広く対応しています。
組織改革コンサルティング
組織の抱えている課題や問題によって異なりますが、大まかな流れは以下のとおりです。
1課題ヒアリング
複数名からインタビューの上、
組織の課題の洗い出しおよび
レポートをいたします。
2課題の優先順位付け
重要度と緊急度から鑑みた上で
取り組むべき課題の
優先順位付けをいたします。
3メンバーの選定
課題解決のためのチームを作ります。その変革の必要性、変革に参加し、
推進するための動機付けを行います。
4メンバーの教育
変革を推進するための
考え方、スキル、 立ち振る舞いを
身に付けるための教育を行います。
5ビジョンと戦略
自社の将来あるべき姿、ビジョン、
ビジョンを実現するための
具体的な戦略を検討します。
6計画と実行
実行した結果をふまえ、
振り返りと計画の修正を行います。
7評価と改善
実行した結果をふまえ、
振り返りと計画の修正を行います。
8浸透
変革後の「揺り戻し」を防ぎ、
定着のための仕組み化をします。
資産コンサルティング
お客様のニーズに合わせて「最善・最適」な資産環境をご提案いたします。
節税対策(企業オーナー様向け)
こんな経営者の方におススメです!
・今まで「ドローン節税」や「足場レンタル」で節税していた。
・生命保険や倒産防止共済など「普通の節税」しか行っていない。
・利益は500万円以上あるが「適切な節税方法」が分からない。
・顧問税理士から「節税アドバイス」がない。
財務改善(企業オーナー様向け)
こんな経営者の方にオススメです。
・資金調達が上手くできず成長機会を失っている。
・業績は良いが、資金繰りに困っている。
・銀行交渉で優位に立ちたい。
・財務戦略を構築し「企業価値」を向上させたい。
不動産コンサル(個人様向け)
こんな人にオススメです!
・資産形成に「興味がある」が詳しくない。
・投資してみたいけど元手となる「資金」がない。
・月々の家賃が下がったら凄く嬉しい。
・現在の収入で月5万以上の「貯金」ができない。
会社概要
◆会社名
株式会社アールオージャパン
◆代表者
代表取締役 大村 亮介
◆設立
2008年12月10日
◆所在地
〒351-0115
埼玉県和光市新倉1-3-28-202
◆事業内容
・人材育成 / 研修事業
・組織改革コンサルティング
・資産コンサルティング
◆取引銀行
・三菱UFJ銀行 日本橋支店
・ちば興業銀行 船橋支店
◆URL
https://www.rojapan.com
お問合せ
セミナーお申込み、お問合せは以下のフォームからお願いいたします。
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