目的・課題に応じた「使える研修」設計が強みです。
マネジメント力向上、コミュニケーション改善、チームビルディング、顧客志向強化など、

目的別研修はもちろん、若手・中堅・管理職・経営層まで、階層別に実践力を養う研修を提供しています。
また、研修の設計・実施・振り返り（PDCA）を一気通貫で支援。研修を“やって終わり”にしない運用設計も好評です。

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中間管理職が変われば組織が変わる。プレイングマネージャーとしての葛藤、部下育成への不安、上層部との板挟み。

こうした“中間層特有の課題”に寄り添い、実践的に支援します。
個別コーチング・小規模トレーニングを組み合わせたオーダーメイド型支援により、学びを定着させます。

制度が成長の足かせになっていませんか？
スタートアップから大手企業まで、等級・評価・報酬制度の新規構築、制度改定、制度運用の見直しなどを支援。
経営戦略や組織フェーズに応じて、「納得感と成果を両立する制度設計」を行います。
制度づくりのゴールは、“仕組み”ではなく“人が育ち、活躍する土壌”です。

「制度」「人材」「現場」を横断的に見ながら、持続可能な組織変革を支援します。
トップの想いを現場に届けたい。分断を乗り越えたい。変化を前に足が止まっている。
そうしたリアルな組織課題に深く入り込み、実行可能な改革シナリオを一緒に描き、並走します。
制度だけでも、研修だけでもない。組織変革の“全体設計”ができることが、私たちの強みです。

・若手が主体的に動けず、指示待ちが多い

・管理職がプレイヤーに留まり、育成やマネジメントが機能していない

・研修をやっても、現場の行動が変わらない

・「階層別研修」だけでは、現場の課題にフィットしていない

・管理職が孤立しており、部下との関係構築に課題を抱えている

⇒貴社の課題に合わせて「実践につながる研修」と「現場定着を支えるコーチング」で支援します。

①階層別のねらいに即したカスタマイズ設計

②「知っている」で終わらせない、行動重視の設計

③研修効果を上司・組織と連携してフォローアップ

・管理職向け1on1コーチング（行動定着・悩みの言語化支援）

・小規模トレーニング（部下育成／チームづくり／関係性構築）

・管理職向けフィードバック支援・部下面談力強化

・マネジメントスタイル可視化（アセスメント活用）

・IT企業：管理職の1on1スキルを強化し、離職率20%改善

・製造業：中堅社員の育成研修＋OJT支援で新人定着率向上

・小売業：若手〜リーダー層までの育成体系を再構築し、管理職育成スピードが2倍に

・評価制度が形骸化していて、社員の納得感がない

・昇進・昇格の基準があいまいで、不公平感が出ている

・スタートアップから中堅への成長に伴い、制度が合わなくなってきた

・新しい等級制度を導入したいが、どこから手を付ければよいかわからない

・管理職やメンバーが、制度の運用に対して理解・納得していない

①貴社の戦略・フェーズに合った“オーダーメイド設計”

②運用を見据えた「納得性」と「シンプルさ」の両立

③人材育成や組織運営との“接続性”を重視

・等級制度の設計・再設計（役割等級／職能等級など）

・評価制度の設計（目標管理／行動評価／360度評価など）

・報酬制度の整備（昇給基準／インセンティブ設計）

・制度運用マニュアル／説明会サポート

・経営層・管理職への制度浸透支援

・社員30名規模のスタートアップ：等級制度・評価制度を新設し、リーダー層の育成を加速

・老舗製造業：評価制度の再設計により、若手の定着率と納得度が向上

・上場企業：報酬制度の見直しと連動した人事制度再構築を実施

・部門間に分断があり、連携が取れない

・リーダー層が“主体的に動けない”空気がある

・変革の必要性を感じているが、現場が動かない

・経営理念や方針が、現場に浸透していない

・新しい人事制度が、現場にうまく馴染まない

①トップ・管理職・現場をつなぐ「対話」と「共創」のプロセス設計

②制度や戦略に沿った“文化づくり”の伴走支援

③“言葉にならない組織の空気”を可視化・整理して前に進める力

・組織風土診断（インタビュー／サーベイ／ワークショップなど）

・変革テーマの明確化（経営と現場の合意形成）

・中間管理職への変革推進支援（対話／コーチング）

・組織文化醸成プログラムの企画・運営

・現場定着に向けた小さな成功づくりの設計

・ITベンチャー：管理職層の主体性が育ち、部門横断プロジェクトが自然発生

・小売チェーン：店舗マネージャー間の関係性を再構築し、離職率が3割減

・製造業：年功序列の文化から、自ら期待役割を果たす文化へ