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    「時代に合わせた組織運営」で

    御社の「利益」を最大化いたします!

     

    ~「心の豊かな人」を増やすために~

     

     

     

     

  • 代表挨拶

    最近の若者は扱いにくい、動機づけが難しい、すぐに辞める、などなど、管理職や人事部のネガティヴな声を耳にすることが多々あります。確かに、ひと昔前と比較すると、若手社員との関わり方が大きく変化したようにも感じます。

     

    生活環境の変化、価値観の多様化、会社組織のあるべき姿の変容など、社会全体が大きく変化しているため、また、その変化のスピードも上がっているため、今までにはなかった「時代に合わせた組織運営」を心がける必要があります。

     

    私共が関わることで、少しでも多くの若手社員、人事担当者、管理職者、経営者の皆さんのお力になれると幸いです。

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    代表取締役

    2000年に入社した企業において新規営業に従事し株式上場に貢献。

    その後、新規事業部立ち上げ、仙台支店長を経験。

    2006年に人材開発室を立ち上げ、社内研修制度を確立し、各階層別・職種別にスキル向上の為の研修を実施。

    2008年に独立起業し、ベンチャーから上場企業まで、幅広い業種、職種の人材育成に携わる。

    2016年には東証一部上場企業の子会社立上げ、新規事業の立ち上げに携わる。

    2021年からe-Learningの制作&販売を開始。オンライン研修も年間50本ほど実施している。

    <研修プログラム開発実績>

    ・営業(販売)力強化研修

    ・コミュニケーション力向上研修

    ・管理職者育成プログラム

    ・組織変革プログラム  他多数

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    著書

    販売職、管理職等に向けて、AI化がすすむ今だからこそ身につけたいコミュニケーション術を紹介。AI時代に勝ち残る人の条件、新時代に求められるマネージメント、たった数分で信頼を得られる方法などについて解説。

     

    2019年12月28日出版

    2022年01月27日Kindle版 (ebooks選書)

  • 事業内容

    当社の主要事業は人材開発事業、組織改革コンサルティング事業、ITソリューション事業の3事業がメインとなります。

    人材開発/研修

    ・新入社員研修 / 新入社員フォローアップ研修

    ・営業力(販売力)強化研修

    ・コミュニケーション力向上研修

    ・管理職向けマネジメント力強化研修

    ・ハラスメント(セクハラ・パワハラ)  

    ・e-Learningコンテンツ企画/製作                     研修一覧はコチラ   

    事業再生/組織改革コンサル

    ①インタビュー(組織課題の洗い出し)

    ②改善策の策定(課題の優先順位付け、実行計画、実行メンバーの選定)

    ③改善プロジェクトの運営、浸透(PDCA)

    ④組織のソフト面(求める人物像、風土、専門知識・能力)

    ⑤組織のハード面(組織体制、戦略、仕組み)

    ITソリューション事業

    ・システム開発

    ・インフラ構築

    ・クラウドソリューション

    ・セキュリティソリューション

    ・AIソリューション

    ・システムエンジニアリングサービス

  • 人材開発・研修

    比較的ご発注の多いコンテンツをまとめました。他にも対応可能な研修コンテンツは「研修一覧」をご覧ください。

    営業(販売)力向上

    ・コミュニケーション力向上研修

    ・営業/販売スキル向上研修

    ・購買心理研修

    ・課題発見/問題解決研修

     

                               「研修一覧」はコチラ

    階層・職種別研修

    ・新入社員研修 / 新入社員フォローアップ研修

    ・若手管理者向けマネジメント研修

    ・管理者向け「部下育成力」向上研修

    ・目標設定と行動計画(各階層別)

    ・ハラスメント(セクハラ・パワハラ研修)

    コンテンツ企画/製作

    ・コミュニケーションスタイル診断

     ⇒自身のコミュニケーションスタイルが把握できます。

     ⇒4つのタイプに合わせた最適なコミュニケーション方法が分かります。

     

    ・e-Learningコンテンツ提供/製作 

     ⇒研修動画コンテンツのサブスク提供から企画制作まで幅広く対応しています。

  • 事業再生・組織改革コンサル

    組織の抱えている課題や問題によって異なりますが、大まかな流れは以下のとおりです。
    1

    課題ヒアリング

    複数名からインタビューの上、

    組織の課題の洗い出しおよび

    レポートをいたします。

    2

    課題の優先順位付け

    重要度と緊急度から鑑みた上で

    取り組むべき課題の

    優先順位付けをいたします。

    3

    メンバーの選定

    課題解決のためのチームを作ります。その変革の必要性、変革に参加し、

    推進するための動機付けを行います。

    4

    メンバーの教育

    変革を推進するための

    考え方、スキル、 立ち振る舞いを

    身に付けるための教育を行います。

    5

    ビジョンと戦略

    自社の将来あるべき姿、ビジョン、

    ビジョンを実現するための

    具体的な戦略を検討します。

    6

    計画と実行

    実行した結果をふまえ、

    振り返りと計画の修正を行います。

    7

    評価と改善

    実行した結果をふまえ、

    振り返りと計画の修正を行います。

    8

    浸透

    変革後の「揺り戻し」を防ぎ、

    定着のための仕組み化をします。

  • ITソリューション事業

    さまざまなビジネス課題やニーズを解決するために、IT技術を活用して包括的なサービスや製品を提供しております。 
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    システム開発

    業務効率化や自動化を支援するためのシステムの開発から、モバイルやWebのアプリケーション開発など、ユーザーが使いやすいシステムをご提供いたします。

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    インフラ構築

    ネットワーク環境の設計・構築など安全かつ効率的な通信インフラのご提供、サーバー・クラウド構築および、運用・保守サポートをいします。

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    クラウドソリューション

    業務システムやデータをクラウド環境に移行するクラウド導入支援や、AWSやMicrosoft Azureなどを利用した、クラウドサービスを提供いたします。

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    セキュリティソリューション

    ネットワーク、アプリ、クラウドなど、多岐にわたる領域での保護対策を提供いたします。

    また、システムやネットワークの脆弱性を徹底的に診断し、具体的な改善策を提案し、リスクの低減を図ります。

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    AIソリューション

    先進的な人工知能(AI)技術を活用し、企業のビジネス課題を解決するためのAIソリューションを提供しています。企業のデジタルトランスフォーメーションを加速させ、競争優位性を高めるためのパートナーとして機能します。

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    システムエンジニアリングサービス

    多岐にわたるIT分野で経験豊富なエンジニアを保有しています。

    Java、Python、C#などの言語から、ネットワーク設計セキュリティクラウド技術まで、幅広いスキルセットに対応しています。

  • 会社概要

    ◆会社名

    株式会社アールオージャパン

     

    ◆代表者

    代表取締役 大村 亮介

     

    ◆設立

    2008年12月10日

     

    ◆所在地

    〒351-0115 

    埼玉県和光市新倉1-3-28-202

    ◆事業内容

    ・人材開発 / 研修事業

    ・事業再生 / 組織改革コンサル

    ・ITソリューション事業

    ◆取引銀行

    ・三菱UFJ銀行 日本橋支店

    ・埼玉縣信用金庫 朝霞支店

    ・ちば興業銀行 船橋支店

    ◆URL

    https://www.rojapan.com

  • お問合せ

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